2019 m. „Zhanzhi Group“ pusmetinė vadybos konferencija, vykusi Jinjiang mieste
2019 m. rugpjūčio 1–4 d. Džindziange, Fudžiano provincijoje, vyko pusmetinis „Zhanzhi Group“ verslo susitikimas. Susitikime dalyvavo apie 60 grupės vyresniųjų vadovų, dukterinių įmonių vadovų ir naujai įdarbintų vyresniųjų vadovų. Kiekvienas dukterinis asmuo daugiausia dėmesio skyrė verslo ir valdymo pokyčiams bei atnaujinimams pirmąjį pusmetį; tuo pačiu metu buvo surengti trys specialūs susitikimai, įskaitant viešųjų pirkimų, apdorojimo ir diskusijų apie „žmones“ susitikimus; „Xiamen Industry & Trade Co., Ltd.“ pasidalijo konferencijos patirtimi apie paslaugų teikimo ir valdymo tobulinimo praktiką. Apskritai kalbant, per pirmąjį pusmetį dauguma dukterinių įmonių šiais metais atliko gerų pokyčių savo darbe ir pademonstravo gerą būstinės reikalavimų įgyvendinimą; dukterinės įmonės medžiaga yra gerai parengta, o tai užtikrina aukštą susitikimo turinio kokybę. „Xiamen Company“ pristatymas ir trečiojo transformacijos būdo pristatymas suteikia visiems daugiau pasitikėjimo transformacija ir atnaujinimu. Šios konferencijos atmosfera yra gana gera, o tai atspindi aukštą savo pasiekimus demonstruojančių kadrų kokybę ir komandinę dvasią. Diskusijos atmosfera taip pat buvo šilta, visi aktyviai dalyvavo ir teikė pasiūlymus. Dalyviai apskritai manė, kad susitikime buvo pateikta daug informacijos, jis buvo vertingas ir naudingas mokymuisi.
Išklausęs ataskaitą, grupės generalinis direktorius „Sun“ parengė ataskaitą apie bendrą grupės veiklą pirmąjį pusmetį, pateikė tikslias pastabas apie kiekvienos dukterinės įmonės būklę, išanalizavo ir prognozavo dabartinę pramonės būklę ir būsimą ekonominę plėtrą. Patikslino kito darbo etapo kryptis.
Pagrindinės užduotys yra šios: 1. Sustiprinti molekulinės įmonės valdymą; 2. Sustiprinti Čongčingo perdirbimo projekto valdymą, skatinti žemės įsigijimo projekto Čengdu planavimą ir atlikti įrangos renovacijos projekto Šanchajuje tyrimą; 3. Pateikti paraišką dėl vežėjo be automobilių licencijos, įsteigiant savo logistikos platformą, mažinant krovinių gabenimo išlaidas; 4. Toliau plėtoti „Gundam“ sistemą, siekiant išspręsti kelių paėmimo vietų problemą; 5. Palaipsniui planuoti Grupės finansinio pasidalijimo centro įkūrimą; 6. Palaipsniui sukurti Grupės rizikos kontrolės sistemą; 7. Viešųjų pirkimų srityje pasiekti esminį proveržį ir įtvirtinti centralizuotą perkamąją galią; 8. Talentų įtraukimas: stiprinti jėgas, užimti svarbias pareigas; 9. Viduriniojo ir aukštojo lygio komandų mokymas ir tobulinimas: suteikti jiems sistemingesnį, gilesnį požiūrį, platesnį požiūrį ir aukštesnę viziją.
Tuo pačiu metu priminkite visiems įveikti du dalykus: 1. Įveikti inercinį mąstymą, senas rutinas, senas idėjas ir grįžti prie seno būdo. 2. Įveikti „trumpalaikiškumą“. Šiais laikais, jei norime pirmauti pramonėje, turime daryti tai, kas turi ateitį, daryti tai, ką turime ateityje, keisti savo mąstymą, investuoti ir planuoti.
Ir iškelkite kelis reikalavimus:
1. Ryžtingai rinkitės profesionalumo ir vertės kūrimo kelią.
Tik tada, kai pramonė yra gili, galime pasinaudoti verslo galimybėmis, kurti naujus dalykus ir skatinti visus išbandyti kuo daugiau.
2. Sukurkite mokymosi ir savistabos atmosferą.
3. Siekdami išlaikyti aptarnavimą kaip pagrindinę mūsų strategiją, mūsų vizija ir misija taip pat yra susijusios su aptarnavimu.
4. Išlaikykite dėmesį kovai.
5. Išlaikyti konkurencingumą komandiniu darbu.
Ateityje, jei nekalbėsime apie paslaugą, atsikratysime problemos, jei nekalbėsime apie inovacijas – atsiliksime, o jei nekalbėsime apie reformas – neturėsime vilties.
Grupės pirmininkas Chenas pasakė svarbią kalbą: „Tikiuosi, kad naujai įdarbinti dukterinių įmonių vadovai turės aukštesnę ideologinę strategiją, platesnį modelį ir stipresnę bendrą situaciją savo naujose pareigose. Būkite griežti sau, rodykite pavyzdį ir rodykite gerą pavyzdį darbuotojams. Tuo pačiu metu turime stiprinti savo mokymąsi, tobulinti savo gebėjimus ir kuo greičiau prisitaikyti prie darbo pokyčių. Kuo greičiau išspręskite darbo idėjas, suvokite darbo kryptį, pasidalykite rūpesčiais ir išspręskite problemas molekulinės įmonės, kurioje dirbate, vadovams ir stenkitės kuo greičiau labiau prisidėti prie grupės plėtros naujose pareigose.“
Kalbant apie paaukštinimo galimybes, įvaldykite principus: pirmenybė teikiama talentingiems ir dorybingiems asmenims; dorybingi ir talentingi asmenys nenoriai jais naudojasi, o talentingi ir dorybingi asmenys ryžtingai nenaudojami.
Galiausiai pakartokite sakinį, kuris buvo sakomas jau daugelį metų: „Jei prarasite sedaną, neprarasite sedano“.
Susitikimo metu visi dalyviai aplankė Vudiano miestą, Dzindziango miesto gimtinę, ir aplankė raudonų plytų pastatus, būdingus pietų Fudzianui, raudonų plytų „Karališkųjų rūmų“ pastatą, vakarietiško stiliaus vakarietiško stiliaus pastatą ir kitus būdingus pastatus nuo Mingų ir Čingų dinastijų iki Kinijos Respublikos. Visi čia vaikščiojo, šnekučiavosi, jų nuotaika buvo atsipalaidavusi.
Įrašo laikas: 2019 m. rugpjūčio 14 d.
