2019 m. „Zhanzhi Group“ pusmetinė vadybos konferencija, vykusi Jinjiang mieste
2019 m. pusmetinis „Zhanzhi Group“ verslo susitikimas vyko Jinjiang mieste, Fudziano valstijoje, rugpjūčio 1–4 dienomis. Susitikime dalyvavo apie 60 vyresniųjų grupės vadovų, dukterinių įmonių vadovų ir naujai priimtų vyresniųjų vadovų.Kiekviena dukterinė įmonė pirmąjį pusmetį daugiausia dėmesio skyrė verslo ir valdymo pokyčiams bei atnaujinimams;Tuo pačiu metu buvo surengti trys specialūs susitikimai, įskaitant pirkimus, apdorojimą ir diskusiją „žmonių“ klausimais;„Xiamen Industry & Trade Co., Ltd.“ pasidalijo konferencijos patirtimi apie paslaugų ir valdymo tobulinimo praktiką.Paprastai tariant, pirmąjį pusmetį daugumos dukterinių įmonių šiemet įvyko gerų permainų savo darbe ir jos puikiai atlieka būstinės reikalavimų įgyvendinimą;Dukterinės įmonės medžiaga yra gerai paruošta, o tai užtikrina aukštą susitikimų turinio kokybę.„Xiamen Company“ bendrinimas ir trečiojo transformacijos režimo pristatymas leidžia visiems labiau pasitikėti transformacija ir atnaujinimu.Šios konferencijos atmosfera gana gera, o tai atspindi rekordus rodančių kadrų aukštą kokybę ir komandinę dvasią.Diskusijos atmosfera taip pat buvo šilta, visi aktyviai dalyvavo ir teikė pasiūlymus.Dalyviai paprastai manė, kad susitikime buvo daug informacijos ir jis buvo naudingas bei mokomasi.
Išklausęs ataskaitą, grupės generalinis direktorius Sun parengė ataskaitą apie bendrą grupės veiklą pirmąjį pusmetį, tiksliai pakomentavo kiekvienos dukterinės įmonės būklę, išanalizavo ir numatė esamą būklę. pramonės ir būsimos ekonomikos plėtros.Patikslino kito darbo etapo akcentą.
Pagrindiniai uždaviniai yra šie: 1. Stiprinti molekulinės įmonės valdymą;2. Stiprinti Čongčingo perdirbimo projekto valdymą, skatinti žemės įsigijimo projekto planavimą Čengdu ir atlikti įrangos atnaujinimo projekto Šanchajuje tyrimą;3. Pateikite paraišką vežėjo be automobilių licencijai gauti, sukurdami savo logistikos platformą, Sumažinkite krovinių gabenimo išlaidas;4. Toliau plėtoti Gundam sistemą, siekiant išspręsti kelių rinktuvų problemą;5. Palaipsniui planuoti Grupės finansų pasidalijimo centro steigimą;6. Palaipsniui kurti Grupės rizikos kontrolės sistemą;7. Vykdant viešuosius pirkimus pasiekiamas esminis proveržis ir nustatoma centralizuota perkamoji galia;8 .Talentų pristatymas: Stiprinti jėgas, nusileisti į svarbias pozicijas;9. Vidutinio ir aukšto lygio komandos mokymas ir mokymasis: tegul jie turi sistemingesnį, aukštesnį matymą, platesnį protą ir aukštesnį matymą.
Tuo pačiu priminkite visiems įveikti du: 1. Įveikti inercinį mąstymą, senas rutinas, senas idėjas ir grįžti prie seno būdo.2. Įveikti „trumpalaikiškumą“.Šiuo metu, jei norime vadovauti pramonei, turime daryti tai, kas turi ateitį, daryti tai, ką turime ateityje, keisti mąstymą, investuoti ir planuoti.
Ir iškelkite keletą reikalavimų:
1. Ryžtingai eikite profesinio dėmesio ir vertės kūrimo keliu.
Tik tada, kai pramonė yra gili, galime pasinaudoti verslo galimybėmis, kurti naujus dalykus ir paskatinti visus kuo daugiau išbandyti.
2. Sukurkite mokymosi ir savistabos atmosferą.
3. Siekdami išlaikyti paslaugą kaip pagrindinę strategiją, mūsų vizija ir misija taip pat yra susijusios su aptarnavimu.
4. Laikykite kovą orientuotą.
5. Išlaikyti savo konkurencingumą komandiniu darbu.
Ateityje, jei nekalbėsime apie aptarnavimą, atsikratysime problemos, jei nekalbėsime apie naujoves, atsiliksime, o jei nekalbėsime apie reformą, neturėsime vilties .
Grupės pirmininkas Chenas pasakė svarbią kalbą: tikiuosi, kad naujai priimti dukterinių įmonių vyresnieji vadovai turės aukštesnę ideologinę strategiją, didesnį modelį ir stipresnę bendrą situaciją savo naujose pareigose.Būkite griežti sau, rodykite pavyzdį ir rodykite gerą pavyzdį darbuotojams.Kartu turime stiprinti savo mokymąsi, tobulinti savo gebėjimus ir kuo greičiau prisitaikyti prie darbo pokyčių.Kuo greičiau sutvarkykite darbo idėjas, suvokite darbo kryptį, pasidalykite rūpesčiais ir spręskite problemas molekulinės įmonės, kurioje esate, vadovams ir stenkitės kuo greičiau įnešti didesnį indėlį į grupės plėtrą. kiek įmanoma naujose pareigose.
Kalbant apie paaukštinimo galimybes, įsisavinkite principus: pirmenybė teikiama gabiems ir doriems asmenims;turintys dorybių ir gabumų nenoriai naudojasi, turintys gabumų ir dorybių ryžtingai nesinaudoja.
Pabaigai pakartokite daug metų kalbėtą sakinį: „Jei prarasi sedaną, neprarasi sedano“.
Susitikimo metu visi dalyviai aplankė Jindziango miesto gimtinę Wudian miestą, apžiūrėjo pietų Fudziano bruožus turinčius raudonų plytų pastatus, raudonų plytų pastatą „Karališkieji rūmai“, vakarietiško stiliaus vakarietiško stiliaus pastatą ir kt. būdingi pastatai nuo Mingų ir Čingų dinastijų iki Kinijos Respublikos.Čia visi vaikščiojo ir šnekučiavosi, o nuotaika buvo atsipalaidavusi.
Paskelbimo laikas: 2019-08-14